Managing for the Future

杜拉克談未來管理

Managing for the Future

• 作者： 彼得‧杜拉克 能介紹
• 原文作者：Peter F. Drucker
• 譯者：王嘉源
• 出版社：時報出版 功能介紹
• 出版日期：2003/

內容簡介

　　經濟世界變遷不斷，在資訊型的社會中，學習與文憑掛帥，知識工作者與服務業勞工全面成為勞動主力，明確的任務與績效評估、不斷的回饋與主動負擔責任的渴望，是後商業社會最明顯的特徵，這正是有意願「管理未來」的人，最大的自我與環境的挑戰。

　　不論世界局勢如何變化，個人與企業管理的「戲」永遠必須唱下去。因應變革最重要的步驟，就是要解釋趨勢，擬出解決方案。杜拉克建議我們，不斷質疑現況，接受趨勢而不企圖改變趨勢，並且切實採取行動。杜拉克說：「光擁有知識效有限，最有效能的管理人就是最能採取正確行動的人。」本書是世界上最有影饗力的管理思想家五年思考精粹之作，集結最具啟發性的觀點，為陷溺於工作中的個人及企業，解釋變遷，提出管理未來的行動方案。

作者簡介

　　彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker ）1909年生於維也納，在奧地利及英國完成教育。1929年起，歷任報社的海外通訊記者，倫敦一家國際銀行的經濟評論員，後來在美國一家英國銀行及保險集團企業擔任經濟分析員，接著很快便成為最知名的管理顧問。由於他在管理學上的偉大成就，被尊稱為「管理學之父」，並且被推舉為「當代最不朽的管理思想大師」。 他曾在紐約大學管理研究所教書多年，其著作為現代管理思想樹立典範，也奠定了他當代管理大師的地位。

 

目錄

序：管理的「戲」必須唱下去
談後商業社會

第一篇　未來式：經濟體的合縱連橫

• 第一章　未來早已降臨
• 第二章　財富的泉源
• 第三章　跨國企業勢在必行
• 第四章　從世界貿易到世界投資
• 第五章　管理力的競爭
• 第六章　明日歐洲：求生的策略
• 第七章　錯估日本及日本人
• 第八章　日本致富之秘
• 第九章　美日貿易取決於美歐往來原則
• 第十章　誰需要拉丁美洲？
• 第十一章　工業園區：墨西哥的武器

第二篇　人VS．遠景

• 第十二章　新挑戰
• 第十三章　人、工作及都市「出走」
• 第十四章　企業領袖的神秘性
• 第十五章　領導力：苦幹勝於虛有其表
• 第十六章　藍領工人的沒落
• 第十七章　訓練共黨官僚成為經理人

第三篇　新管理

• 第十八章　舊經理、新處境
• 第十九章　走動式管理：走出公司
• 第二十章　企業文化：改變行為，而非拋棄根基
• 第廿一章　裁撤員工不等於削減成本
• 第廿二章　管理老闆
• 第廿三章　非營利組織的管理心得

第四篇　組織力的考驗

• 第廿四章　行銷經驗舊瓶新用
• 第廿五章　競爭力靈活的中型企業當道
• 第廿六章　企業聯盟的危險關係
• 第廿七章　R＆D由技術帶動轉向企業帶動
• 第廿八章　有效研究的十項原則
• 第廿九章　誰在當家作主？

結語

• 一、變遷中的世界經濟
• 二、知識型社會
• 三、創新及企業精神