有沒有金腦袋猜得到這句中國諺語
A Chinese proverb states the obvious when it says, “Wisdom
does not depend on age; a man of a hundred may be full of empty
talk.”
Ken Su： 《出曜經》卷13〈12 沙門品〉：「所謂長老，不以耆年，
形熟髮白，蠢愚而已。」(CBETA, T04, no. 212, p. 680, a10-11)。
這本佛經說：「不是年紀大，就能稱賢，
只是體態衰老、頭髮禿白的愚蠢的人而已。」
我猜Miao真正懷疑的，是有人會向《出曜經》這麼冷門的典籍取經。
《王鼎鈞專欄》百歲人瑞的智慧- 世界新聞網
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Oct 4, 2015 - 錢鍾書教授1998年去世，13個年頭以後，錢夫人楊絳女士百歲稱瑞，文匯報訪問她，Translate this page
(評說在2015.11.18 "漢清講堂" YouTube)
作者：詹偉雄 2011-04-28 Web Only
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5006916
彼得．杜拉克一百歲了，這位已在天國的傳奇管理學家很難預想到：半世紀前他為美國大企業所作的診斷，如今卻意外也恰好地──成為解析台灣經濟轉折的一組透鏡。
杜拉克之所以會成為「傳奇」，不是沒有原因：他是第一個把「管理」概念帶上商學院知識系譜的人；他是第一個預言「日本崛起」的西方知識人；他是第一個提出並發展「社會責任」的管理學者；他也是第一個創立「ＥＭＢＡ」學程的發明者……。
而最大的傳奇則是他活得夠久，九十六年的光陰裡，他經歷了：兩次世界大戰、美國經濟大蕭條、巨型企業的誕生、科技的爆炸、由印刷媒體到電視到Internet的「媒介革命」，以及由「工業人」到「知識工作者」的典範轉移。
誕生於世紀末維也納，他博學強記的另一面，得歸功於一生中的閱人無數，包括父母叮囑他好好記住「與他握手這一天」的歐洲「最重要的人」佛洛伊德、在英國劍橋反向啟蒙他關心「人的行為」而非「商品的行為」的經濟學家凱恩斯、二十世紀最傑出的「專業經理人」美國通用汽車總裁史隆、提出「媒介即訊息」的傳播社會學天才麥克魯漢，而其中一位不起眼、但卻至關重要的一位學者則是匈牙利籍的經濟社會學家卡爾．博蘭尼（Karl Polanyi）：自從一九二七年起參加博蘭尼主編的一本雜誌編輯會議起，杜拉克一生的工作歷程便如同博蘭尼志業的翻版：關心「工作者」抉擇經濟行動時的意義和價值問題，並且發筆為文，透過報章雜誌宣揚他的理想社會構想。
這也是他的另一個傳奇：身為管理學者，但他對二十世紀以「量化」數字、競爭與征服為知識軸心的主流商學論述不以為然，相對地，他更關心經理人和勞工在工作過程中所獲得之「意義感」、「成就感」、「存在感」與「社會網絡」之支持所衍生之「責任感」，「酬勞或升遷這些『保健因子』，對員工而言不一定特別要緊，甚至只能激勵少數，成就、貢獻和責任──這些才是最重要的動機和誘因」，《企業的概念》一書，更詳細報告了杜拉克深入通用汽車經營現場兩年，所捕捉到的高階經理人管理思維和精神風貌，一出版便成為美國社會暢銷書。
他認為「企業」是人類組織中最有力量的，因而其自身的健康與新陳代謝非常重要（這也是他另一本名作《創新與創業家精神》的內容核心）；企業的組織是由「人」所構成，如果企業經營出了問題，那通常不是人們的惡意，而是由於觀念、思維的落伍和溝通的不效率。在他的晚年，「知識工作者」成為他著述的核心，這雖然是日本學者野中郁次郎所提出的創見，但唯有透過杜拉克的詮釋和演繹，「知識經濟」方才走出抽象世界，成為一個可感、可知、有畫面的生活場景。
上世紀八○年代，台灣工商社會開始認識杜拉克，多半是看重他關於「績效」的論著，當企業開始進行國際化，如邁可．波特的策略學者於商管智識市場崛起，辛辣生猛的企業教案也逐步取代學者式的叮嚀，成為企管學院教學的新主流。
隨著台灣（於美國之後）進入後工業社會，杜拉克也重新回到了台灣上空：我們同樣開始遭遇政府失能，企業家也開始被認為是「社會裡唯一有能力的人」，然而，這些企業家是否能具有「超越首富虛榮」的眼界和責任感，則是令人嚴重期許的；在台灣企業的組織裡，新進員工逐漸比他的主管擁有更多樣化的才能，如何讓「創意」繁榮開來而非被壓抑，也變成所有管理者的新責任，然而，這時代的管理者究竟是「恐懼」或者是「迎向」這威脅於他們存在的新風險，更是一種「杜拉克式的挑戰」。
唯一可確定的是：當年杜拉克為美國企業探索的那些本質問題，將成為台灣企業接下來魂縈夢繞的價值選擇課題，這位一百歲的老天使，他對我們的影響，才剛剛要開始。（作者為學學文創志業副董事長，《數位時代》月刊總主筆，本文轉載自2009-11-20中國時報）
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杜拉克：百歲老天使教你的智慧｜財經時事｜即時｜天下雜誌
杜拉克：百歲老天使教你的智慧
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作者：詹偉雄 2011-04-28 Web Only
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彼得．杜拉克一百歲了，這位已在天國的傳奇管理學家很難預想到：半世紀前他為美國大企業所作的診斷，如今卻意外也恰好地──成為解析台灣經濟轉折的一組透鏡。
杜拉克之所以會成為「傳奇」，不是沒有原因：他是第一個把「管理」概念帶上商學院知識系譜的人；他是第一個預言「日本崛起」的西方知識人；他是第一個提出並發展「社會責任」的管理學者；他也是第一個創立「ＥＭＢＡ」學程的發明者……。
而最大的傳奇則是他活得夠久，九十六年的光陰裡，他經歷了：兩次世界大戰、美國經濟大蕭條、巨型企業的誕生、科技的爆炸、由印刷媒體到電視到Internet的「媒介革命」，以及由「工業人」到「知識工作者」的典範轉移。
誕生於世紀末維也納，他博學強記的另一面，得歸功於一生中的閱人無數，包括父母叮囑他好好記住「與他握手這一天」的歐洲「最重要的人」佛洛伊德、在英國劍橋反向啟蒙他關心「人的行為」而非「商品的行為」的經濟學家凱恩斯、二十世紀最傑出的「專業經理人」美國通用汽車總裁史隆、提出「媒介即訊息」的傳播社會學天才麥克魯漢，而其中一位不起眼、但卻至關重要的一位學者則是匈牙利籍的經濟社會學家卡爾．博蘭尼（Karl Polanyi）：自從一九二七年起參加博蘭尼主編的一本雜誌編輯會議起，杜拉克一生的工作歷程便如同博蘭尼志業的翻版：關心「工作者」抉擇經濟行動時的意義和價值問題，並且發筆為文，透過報章雜誌宣揚他的理想社會構想。
這也是他的另一個傳奇：身為管理學者，但他對二十世紀以「量化」數字、競爭與征服為知識軸心的主流商學論述不以為然，相對地，他更關心經理人和勞工在工作過程中所獲得之「意義感」、「成就感」、「存在感」與「社會網絡」之支持所衍生之「責任感」，「酬勞或升遷這些『保健因子』，對員工而言不一定特別要緊，甚至只能激勵少數，成就、貢獻和責任──這些才是最重要的動機和誘因」，《企業的概念》一書，更詳細報告了杜拉克深入通用汽車經營現場兩年，所捕捉到的高階經理人管理思維和精神風貌，一出版便成為美國社會暢銷書。
他認為「企業」是人類組織中最有力量的，因而其自身的健康與新陳代謝非常重要（這也是他另一本名作《創新與創業家精神》的內容核心）；企業的組織是由「人」所構成，如果企業經營出了問題，那通常不是人們的惡意，而是由於觀念、思維的落伍和溝通的不效率。在他的晚年，「知識工作者」成為他著述的核心，這雖然是日本學者野中郁次郎所提出的創見，但唯有透過杜拉克的詮釋和演繹，「知識經濟」方才走出抽象世界，成為一個可感、可知、有畫面的生活場景。
上世紀八○年代，台灣工商社會開始認識杜拉克，多半是看重他關於「績效」的論著，當企業開始進行國際化，如邁可．波特的策略學者於商管智識市場崛起，辛辣生猛的企業教案也逐步取代學者式的叮嚀，成為企管學院教學的新主流。
隨著台灣（於美國之後）進入後工業社會，杜拉克也重新回到了台灣上空：我們同樣開始遭遇政府失能，企業家也開始被認為是「社會裡唯一有能力的人」，然而，這些企業家是否能具有「超越首富虛榮」的眼界和責任感，則是令人嚴重期許的；在台灣企業的組織裡，新進員工逐漸比他的主管擁有更多樣化的才能，如何讓「創意」繁榮開來而非被壓抑，也變成所有管理者的新責任，然而，這時代的管理者究竟是「恐懼」或者是「迎向」這威脅於他們存在的新風險，更是一種「杜拉克式的挑戰」。
唯一可確定的是：當年杜拉克為美國企業探索的那些本質問題，將成為台灣企業接下來魂縈夢繞的價值選擇課題，這位一百歲的老天使，他對我們的影響，才剛剛要開始。（作者為學學文創志業副董事長，《數位時代》月刊總主筆，本文轉載自2009-11-20中國時報）
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