今日良宴會 2025漢清講堂小聚的遐想數則：我們十人，另有增補
十人最年輕的為洪士民兄贈兩本彼得．杜拉克 的選集
(六年級生，外文系畢，現為專職翻譯，譯作涵蓋各領域，包括《如何獨處》、《在一起孤獨》、《一件T恤的全球經濟之旅》。曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《大盜、英雄與革命者之路》、《伊斯蘭啟蒙運動》、《如何「無所事事」》等等。)
作者簡介
彼得．杜拉克
彼得．杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭，薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國，2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。
杜拉克一生好學、敏思、善察、能析；筆耕不輟，以逾40 部著作享譽世界；治學精進、不拘框條，觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融，1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上，他尊敬凱因斯（John M. Keynes 1883-1946），但跟隨熊彼德（Joseph A. Schumpeter 1883-1950）。政治學上，他主張多元化和去中心化，對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學，特別是齊克果（S. Kierkegaard 1813-1855）的思想研究，造詣頗深。
杜拉克自稱為「旁觀者」，始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」，他具有明心慧眼、洞察力強，為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知，勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」，主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路，因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。
杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰；見證從科學技術變革到思想理念革新的過程；目睹從工業時代進入智識（知識）時代、資訊時代的變化；親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷；對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展，他都提出自己的真知灼見。今天，我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀，對未來世界的發展與變化，杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。
管理的前沿_(彼得．杜拉克, 洪世民
[作者] 彼得．杜拉克,洪世民
[出版社] 博雅
[出版日期] 2022/02/15
[裝訂/規格] 平裝/472頁/15x21x2.36cm/普通級/單色印刷/初版
[目錄]
總序 向一位跨世紀的大師致敬許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理邵明路
導讀 明日的模樣，取決於今日的決策者孫明德
前言 未來正在今日塑造
專訪 與一位博學廣知智者的一席談
第一部經濟
第1 章 已改變的世界經濟
第2 章 美國的創業工作機器
第3 章 OPEC 為何必敗無疑
第4 章 變遷中的多國籍企業
第5 章 管理外匯曝險
第6 章 出口市場與國內政策
第7 章 歐洲的高科技雄心
第8 章 我們可以向德國人學習什麼
第9 章 論進入日本市場
第10 章對日貿易：解決之道
第11 章對抗式貿易的危險
第12 章現代的先知：是熊彼得或凱因斯？
第二部人員
第13 章挑選人才：基本規則
第14 章評量白領的生產力
第15 章第一線督導員走到衰退之期？
第16 章薪酬太高的高階主管：貪婪效應
第17 章年事過高的高階主管：讓公司保持年輕
第18 章付錢給專業院校
第19 章工作與人員：愈來愈不相配
第20 章優質教育：新成長領域
第三部管理
第21 章管理階層：成功帶來的問題
第22 章管控幕僚的工作
第23 章裁減中階管理層
第24 章以資訊為基礎的組織
第25 章工會就要變得無關緊要了嗎？
第26 章工會的彈性：為何現在有其必要
第27 章管理是博雅教育
第四部組織
第28 章惡意併購及相關弊端
第29 章成功收購的五原則
第30 章創新的組織
第31 章零成長的企業
第32 章自動化為何划得來
第33 章IBM 的華生：明日願景
第34 章貝爾拆分案的教訓
第35 章社會的需求與商機
後記 社會創新：管理的新面向
謝辭
[書況補充說明] B自然泛黃書斑、髒污。
[內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。)
本書的37 個篇章：一篇專訪、一篇後記及35 篇短篇專文和論文，涵蓋各式各樣的題材。不過這些篇章都是一個統一主題（即今日高階主管所面臨的明日挑戰）的不同層面。明日會是什麼模樣，主要取決於今日決策者的知識、洞察力、遠見與能力，特別是我們各種機構裡的決策者，也就是高階主管。但高階主管都是大忙人，因此，如何讓這些大忙人認清並了解他們當前、緊急的日常作為和決定，會產生何等深遠的牽連與衝擊，就是本書每一篇章致力達成的目標。
還有第二個主題貫穿這37 篇多元而互異的文章：變革就是機會。本書每一篇論文與短篇專文都著眼於變革。有些是深刻、重大的變革，例如資訊對組織的衝擊；其他變動或許短暫如過眼雲煙，但絕非較不重要。每一次改變或可視為威脅，但每一次改變也必須被視為機會來善加利用。
目錄
作者序
相信看到這頁的你/ 妳已經不是一般人，因為一般人不會在下班的時候，沒去 Netflix 上追劇，反而到書店翻開一本又一本的技術書籍，只為了自我精進技術。我想，我可以說，我們是同一類人了！然而，在作者我自學程式的整個過程中，我發現有效學習資源的匱乏、學習效果之低落，讓許多原本跟我一同進入軟體領域的夥伴們，一個個離去。在我深入了解後，我得知他們最大的問題，是無法快速地跟上新技術，長期而言，慢慢變成不是技術跟著人走，而是人氣喘呼呼追著技術跑。因此，我認真在心裡告訴自己「學程式不應該這麼難」，所以創立了【用圖片高效學程式】教學品牌，旨在透過簡單清楚的「圖文」內容，幫助想自我精進技術的人「高效」快速上手各項趨勢技術。學習的過程本應是有趣的、直覺的，學習的成果也更應該是充滿成就感的；如此一來，在這軟體的職涯中，我們才能跑完這個長達數十年的馬拉松，而不是衝刺 100 公尺，就精力耗盡而離開跑道，那將非常可惜。這本書， 我將發揮圖解教學的專長， 幫你/ 妳一次搞懂AWS 雲端技術，總計 5 大主題服務，橫跨網路、運算、檔案、資料庫、權限等各大領域，擁有入門雲端技術的最完整的必學內容包。那作者序這個章外之章也就到這邊了，我們就直接往後看下去，開啟屬於你/ 妳自己的雲端之路！
用圖片高效學程式 創辦人Sam Tsai
總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍
總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路
導讀 教人做正確的事，創造正確價值的績效 洪明洲
第一部 何謂管理？
第1章 為何要有經理人？
第2章 管理的根源與興起
第3章 管理的回顧與前瞻
第4章 管理的面向
第5章 管理者的挑戰
第二部 何謂經理人？
第6章 經理人及其職責
第7章 目標與自我管控的管理
第8章 從中階管理層到知識型組織
第9章 追求卓越的人員配置
第三部 何謂企業？
第10章 何謂企業？
第11章 企業的現實面
第12章 目標的威力與目的
第13章 獲利的錯覺
第14章 管理資本生產力
第15章 管理公共服務機構
第四部 追求績效的組織及管理
第16章 創新型組織
第17章 組織的構成要素
第18章 組織的構成要素如何結合？
第五部 經理人如何運用員工長才？
第19章 人事管理破產了嗎？
第20章 我們對於工作、工作的執行、工作者所知為何？
第21章 工作者與工作的執行：理論和現實
第22章 如何當員工？
第六部 社會與文化的管理
第23章 管理與生活品質
第24章 社會衝擊與社會問題
第25章 社會責任的限度
第26章 責任倫理
