坦白講，我不信任領袖。有關領袖的所有議論，都是危險的胡說八道。那是一種逃避，根本不值得理會。20世紀的重要領袖是希特勒、史達林和毛澤東，他們可能是數百年來最厲害的領袖；這種壞領袖的例子還如此「新鮮」，但仍有許多人渴望出現偉大的領袖，這一點令我非常不開心。我們應該非常害怕領袖才對。我們應該問：「他們主張什麼？他們抱持什麼價值觀？我們可以信任他們嗎？」而不是問：「他們有魅力嗎？」過去一百年間，領袖魅力氾濫成災。……
對我來說，超人執行長沒什麼用。至於企業高層極高的薪酬，我認為那是一種醜事。不討厭金錢的JP摩根1906年說，任何一家組織或公司，如果最高層的薪酬是一般員工的20倍以上，那便是管理不善。他拒絕投資這樣的公司。這仍然是一條好法則，而根據這法則，我們國家有很多公司是我不會投資的。……對了，我認識的執行長，我認識不少執行長，他們並不視自己為超人。他們建立團隊。他們是團隊型領袖。
──「管理大師杜拉克」，美國國家公共廣播WBUR電台，2004年12月8日
2019年5月17日 星期五
杜拉克 ：領袖vs 團隊型領袖
2019年5月3日 星期五
An old story tells of three stonecutters who were asked what they were doing. 你所不知道的聖家堂 ～ 聖家堂的工人
An old story tells of three stonecutters who were asked what they were doing. The first replied, ‘I am making a living.’ The second kept on hammering while he said, ‘I am doing the best job of stonecutting in the entire country.’ The third one looked up with a visionary gleam in his eyes and said, ‘I am building a cathedral.’
This story, made famous by Peter F Drucker in his book from 1954, ‘The Practice of Management’, remains a powerful illustrations of the challenges faced by leaders: how do you create the environment within which your people are motivated to reach beyond the task and connect with the broader vision?
【你所不知道的聖家堂 ～ 聖家堂的工人】
聖家堂始建於 1882 年，這十幾年來，我每星期至少帶團去聖家堂 3-4 次（旺季的時候還有可能一星期去超過 7 次），所以，我覺得我應該全世界講中文的人中，進過聖家堂最多次的人 ...... 進聖家堂導覽，還順便監工一下，看看教堂的建造進度。
聖家堂始建於 1882 年，這十幾年來，我每星期至少帶團去聖家堂 3-4 次（旺季的時候還有可能一星期去超過 7 次），所以，我覺得我應該全世界講中文的人中，進過聖家堂最多次的人 ...... 進聖家堂導覽，還順便監工一下，看看教堂的建造進度。
這十幾年下來，導遊越來越欽佩聖家堂的工人，他們不但要具有普通建築工人的技巧，還要會攀岩，導遊曾親眼看過工人從 67 公尺高的地方一台階一台階地爬到最高的塔式吊車的駕駛室，141 公尺高耶！真是非常驚訝，那位塔式吊車司機爬了 74 公尺（二十幾層樓），前後爬十幾分鐘才抵達，如果是普通人，還沒上班就已累壞了，更別談有懼高症的人啦！
照片來源：聖家堂
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