彼得.杜拉克回憶到,「我十三歲時,有一位具創意的宗教課程老師突然
向班上同學問道:『你們以後想讓別人記得你什麼?』當然,我們沒有一個人
知道該如何回答。所以,這位老師笑著說:『我並不期望你們能回答這個問題。
不過,如果你們到了五十歲還無法回答這個問題,就是在浪費生命。』後來,
我們在六十歲時辦了一場同學會。同學們大都還健在,但從畢業後就沒見過
面,所以剛開始交談時有點不自然。後來,有個傢伙問大家:『你們還記得福
雷格神父和他提過的問題呢?』我們都記得。而且,每個人都說,雖然要等
到四十幾歲時才算真正了解,但這個問題的確對大家有很大的影響。」
「我一直都在問:『你想讓別人記得什麼?』這個問題能引發你努力自我更
新,因為它會促使你把自己看成不一樣的人,一個你想成為的人。如果你是
幸運的,有位像福雷格神父這樣道德崇高之士在你早年時就提出這個問題,
那麼你日後就能不斷拿這個問題來詢問自己。」彼得.杜拉克給我們留下豐
富的管理學資產和風範,因此我們都記得他。
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彼得.杜拉克說,「你無法預測未來,但可以創造。」從來沒有管理過人
的杜拉克,竟然號稱是「發明管理學的人」,成為管理大師中的大師,他就是
真正的天命型領導者,一生不斷「刻意練習」他的不能,運用他與生俱來的
天賦──「旁觀者」,完成個人的使命,改變了世界。
~~宏遠興業葉清來總經理的邀請函-2019年宏遠興業自辦展及研討會
