Mr. Peter Drucker (1909~2005，德魯克/杜拉克先生)：預見巨型教會在美國社會中日益增長的作用的。 "目標高於人氣：他強調，真正的領導力，尤其是在教會中，必須源自於清晰的神聖目標，而非僅僅追求商業成長或行銷策略。他曾與里克·沃倫等領袖深入探討這個理念。" 。對巨型教會在美國社會中日益增長的作用的預見性，可以與這些訃告中記錄的其他洞見並列。經濟學人：美國巨型教會最大的吸引力並非耶穌的任何教誨，而是更容易理解的東西：美國資本主義的福音。
The biggest draw to America’s megachurches is something easier to follow than any of Jesus’s teachings: the gospel of American capitalism
美國巨型教會最大的吸引力並非耶穌的任何教誨，而是更容易理解的東西：美國資本主義的福音。
- A Major Social Phenomenon: He recognized megachurches as crucial developments in modern society, reflecting changes in community and belief.
- Extreme Leadership Challenge: Drucker considered megachurch pastorates among the hardest jobs, requiring leaders to wear many hats and meet diverse expectations, similar to hospital or university leaders.
- Purpose Over Popularity: He emphasized that true leadership, especially in churches, must stem from a clear, divine purpose, not just business growth or marketing tactics, a concept he discussed extensively with leaders like Rick Warren.
- Beware of Corporate Traps: While applying management principles, Drucker warned against adopting business methods wholesale, cautioning against the "lust for power," ethical compromises, and organizational structures that prioritize size over spiritual depth.
- Character & Responsibility: He believed effective church leadership required integrity, humility, generosity, and a focus on responsibility, viewing power as service, not privilege.
- Structure & Division of Labor: Drucker understood the necessity of sophisticated organization (like Jethro-gation mentioned in Big Think), but this structure must serve the core mission, not become the mission itself.
- He advised prominent megachurch leaders like Rick Warren (Saddleback Church) and Bill Hybels (Willow Creek), helping them apply principles of purpose and management to build large, effective congregations.
人工智慧概覽
與德魯克共飲下午茶 - ChurchPlanting.com
管理學大師和基督教思想家彼得‧杜拉克認為，巨型教會的出現標誌著社會的重大變革，同時也帶來了複雜的領導挑戰。他稱巨型教會或許是美國最重要的社會現象，但他強調，其龐大的規模需要嚴謹的管理、高尚的道德品格（正直、謙遜、慷慨），以及超越單純營銷的真正目標。他警告人們要警惕權力慾和膚淺目標等企業陷阱，並倡導聯邦制和服務型領導等原則，以建構功能完善、意義深遠的社群。
德魯克關於巨型教會的關鍵見解：
重大的社會現象：他認為巨型教會是現代社會發展的關鍵事件，反映了社群和信仰的變遷。
極高的領導力挑戰：德魯克認為，巨型教會的牧師工作是難度最高的工作之一，要求領導者身兼數職，滿足各方不同的期望，這與醫院或大學的領導者類似。
目標高於人氣：他強調，真正的領導力，尤其是在教會中，必須源自於清晰的神聖目標，而非僅僅追求商業成長或行銷策略。他曾與里克·沃倫等領袖深入探討這個理念。
警惕企業陷阱：在運用管理原則的同時，德魯克警告人們不要全盤照搬商業模式，告誡人們要警惕「權力欲」、道德妥協以及那些重規模輕靈性的組織結構。
品格與責任：他認為，有效的教會領導力需要正直、謙遜、慷慨和責任感，並將權力視為服務而非特權。
結構與分工：德魯克理解精密組織（如《大思考》中提到的「葉特羅式組織」）的必要性，但這種組織結構必須服務於核心使命，而不是成為使命本身。
德魯克的影響：
他曾為里克·沃倫（馬鞍峰教會）和比爾·海貝爾斯（柳溪教會）等著名的巨型教會領袖提供諮詢，幫助他們運用目標和管理原則來建立規模龐大且高效的教會。
從本質上講，德魯克認為巨型教會是至關重要的、具有挑戰性的、並且有可能具有變革意義的機構，但前提是必須以深刻的道德目標、堅強的品格和健全的管理原則為指導，以服務於教會的根本使命，而不僅僅是其規模。
